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 一般的にクリーニング業というのは、非常に管理水準の低い業界で、
残念ながら企業経営と呼べるような、経営を行っている企業はほとんどありません。
長引く平成不況の中、ここ10年で大阪を取り巻く業界のあり方も大きく変わりました。

 このような不況の中、フタバクリーニングでは不況こそ企業成長のチャンスと位置づけ、
まず企業繁栄の3つの条件として

「多店舗展開」・「一定水準の収益」・「人材育成」

を掲げ、中でも弊社が特に他社との差別化を打ち出したこととして、駐車場のある
ロードサイド店舗に多店舗展開の軌道をとったことがあげられます。
スーパーマーケット、コンビニ、ドラックストアーが郊外で大型店舗化していくにつれ、
当然クリーニング業界も同じ流れになるのが自然で、そういう意味では今後の業界のあり方を
リードしたと言えるかもしれません。

 次に当たり前のことではありますが、利益を生み出し社会に還元するのが企業の
目的でありますので、意味不明な激安セールや価格に見合わない品質、杜撰な材料の管理、
不採算店舗の出店などあらゆる角度から、コスト管理、販売促進計画を立てなければ、
企業の継続的運営はできず、ましてや成長など とても望めません。

 最後にいくら店舗開発能力があろうとも、そこで働いてくれる従業員がしっかりしていないと
売り上げの成長に会社がついていけません。 そこで当社では完全能力制を打ち出し、
待遇面で評価をきっちり行っています。





 人を育てるには指導が必要なのはもっともなのですが、社風・モチベーション・評価が
必要です。

 上司が部下を愛し、育てようと努力し、それを応援しようとする社風。
また自分の将来像を描き、自分から知識を吸収しようとするモチベーション。
能力の向上を正しく評価できる評価制度、そしてその正しい評価によって新しい
モチベーションが生まれます。

 近年におきましての大きなステージチェンジへの取り組みは、人材のパワーの結集で
あります。

 





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